Centros sociosanitarios, por obligación

            Siempre defenderé que las políticas preventivas ahorran dinero a los ciudadanos. Como buen conocedor de la sanidad pública, entiendo que si creamos planes para una sociedad saludable, que necesite menos la necesidad de un médico, estaremos ahorrando dinero (campañas para la alimentación saludable, más zonas deportivas y de ocio físico en las ciudades, fomento de la cultura como catalizador emocional y más que, si me llama el ministro, le sigo dando ideas). Pero no, nos empeñamos en tener una sanidad en el que solo atendemos a los ciudadanos cuando se ponen malos. Y eso es un gasto enorme. Si conseguimos que cada vez menos individuos se enfermen, ganaremos en espacio en los hospitales y en medicamentos.

            Y, o yo soy un adelantado en el tiempo o los que dirigen esto tienen otros intereses, porque me niego a creer que no sean capaces de verlo entre los cientos de cargos públicos y asesores especializados. Y, a esos intereses, amigos, no pude llegar el entendimiento de un ciudadano de pie, como yo me considero

            Pero un caso claro que me viene siempre a la mente de que, o prevenimos ahora o lo vamos a pagar muy caro y, lo que es peor, de golpe y porrazo; es lo que van a hacer con nosotros cuando seamos viejitos y necesitemos una cama para vivir nuestros últimos días. Ya estamos viendo, en las portadas de la prensa, la saturación en los hospitales de camas de pacientes a los que no se les puede dar el alta porque no hay un centro sociosanitario a donde realojarlos para que esa cama pueda ser utilizada por un paciente que necesita una curación. No hay centros para tanto anciano. Y eso que ellos no tienen culpa de serlo. Veo a familias realmente angustiadas cuando se tienen que llevar a sus familiares a casa y no tienen ni idea de cómo cuidarlo con la dignidad que se merecen. Lo veo, no me lo cuentan.

            Ahora, mi reflexión. Los matrimonios de hoy en día no tienen más de dos hijos (salvo casos admirables). Y eso en el caso de los que se conforman con un solo vástago o los “solteros voluntarios” que somos más de los que la gente se piensa. Un hijo, teniendo que trabajar para subsistir, no va a poder hacerse cargo de dos padres que están deteriorándose por culpa de una vejez que les restringe irremisiblemente su movilidad y su capacidad cognitiva. Y a los que no tienen hijos, ¿Qué haremos con ellos? ¿Abandonarlos en una cuneta? ¿otra pandemia?

            Creo que es ahora, cuando estamos empezando a tener el problema, cuando hay que empezar a solucionarlo. No se puede esperar a que el apuro sea tan grave que no tenga solución o que, si la hubiera, sea tan costosa que quiebre las arcas del estado.

            El gobierno, sea del color que sea, debe tomarse en serio que la falta de centros sociosanitarios de mantenimiento vital es una papa caliente que se pasan de unas legislaturas a otras. Es básico para una sociedad del bienestar de la que tanto presumimos que nuestro país, que ellos hay ayudado a levantar durante su vida, defienda a nuestros ancianos. De todas formas, yo tengo pactado el “cohousing” con amigas mías que decidieron vivir solteras como yo. Pero, cuando ya necesitemos cuidados médicos, ¿Qué haremos? Ir al hospital cada vez que tengamos gases atravesados a colapsar los servicios de urgencias o tener centros especializados en ancianos donde puedan atendernos como merecemos después de una vida de sacrificios. Pues que fomenten la asistencia a domicilio, mucho más barata y efectiva. Espero que me hagan caso, pero mañana no… hoy mismito.

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Gáldar
Redacción NorteGranCanaria

Gáldar presenta la evaluación del II Plan de Igualdad y sienta las bases del tercero

El Ayuntamiento de Gáldar ha presentado este mediodía la Evaluación del II Plan Municipal de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres, un informe que arroja un grado de ejecución global del 71% de las 187 acciones planificadas y que sitúa al municipio en una posición favorable en comparación con la media nacional en lo que respecta a la feminización de la pobreza. El estudio, que abarca el periodo 2018-2022 con proyección hasta 2025, destaca que la perspectiva de género se ha normalizado en el trabajo diario de la Corporación, consolidando el uso de datos desagregados por sexo y un lenguaje inclusivo, y confirma que la brecha de género en los tramos de ingresos más bajos es de apenas 1,1 puntos porcentuales en el tramo más amplio, muy inferior a la diferencia estructural que se registra en España. El acto, celebrado en la Sala Sábor de las Casas Consistoriales, ha contado con la intervención de Julio Mateo Castillo, primer teniente de alcalde del Ayuntamiento de Gáldar; Ana Teresa Mendoza Jiménez, concejala de Igualdad; y Ana Ruano, portavoz de la empresa adjudicataria, Lawarita. Durante su intervención, el primer teniente de alcalde, Julio Mateo Castillo, subrayó que «la igualdad en Gáldar no se mide con palabras al aire, sino con hechos como esta evaluación. Venimos a rendir cuentas y a planificar el futuro con datos en la mano. Este informe nos dice que hemos avanzado, pero también nos señala dónde debemos redoblar esfuerzos. El compromiso de este grupo de gobierno es que el III Plan continúe con nuestro objetivo, el de Gáldar y el de toda su gente, para eliminar las brechas que aún persisten en nuestro municipio». Por su parte, la concejala de Igualdad, Ana Teresa Mendoza Jiménez, destacó la importancia de la participación ciudadana en el proceso y los retos detectados: «Hemos escuchado a la ciudadanía y a los profesionales. Las principales demandas pasan por flexibilizar los horarios y ampliar los servicios de apoyo a los cuidados, mejorar la iluminación y el diseño urbano para garantizar entornos seguros, y reforzar la atención a la salud mental. Este informe nos obliga a ser más ágiles y empáticos en nuestras respuestas, y nos anima a seguir trabajando para que Gáldar siga siendo un referente en igualdad real». La portavoz de Lawarita, Ana Ruano, explicó la metodología del estudio y los hallazgos cualitativos: «Nuestro trabajo ha combinado el análisis documental con entrevistas a personal técnico y una encuesta ciudadana. Los resultados muestran un municipio que ha integrado la igualdad de forma transversal y que, además, presenta una realidad socioeconómica menos desigual que la media nacional en términos de feminización de la pobreza. La evaluación no solo mide lo hecho sino que proporciona las claves para que el próximo Plan consolide los avances logrados». El informe concluye que se han consolidado hitos importantes como la firma del Plan de Igualdad de empresa y el Protocolo contra el acoso sexual en 2025, y que Gáldar parte de una base sólida para afrontar los retos del futuro. Con estos mimbres, el Ayuntamiento de Gáldar inicia ahora la fase de diseño del III Plan Municipal de Igualdad, que aspira a consolidar los logros alcanzados y a dar respuesta a las nuevas realidades sociales del municipio.