Ingenio: El Socialismo impera y Forum Drago da estabilida al pacto (3ª Parte)

Antonio Estupiñán Sánchez (*)

El Partido Socialista Obrero Español ha sido el grupo político que ha conseguido imponerse en nueve de las diez legislatura de nuestra democracia como fuerza política más votada, consiguiendo en cinco legislatura la mayoría absoluta y en cuatro legislatura como el partido más votado.

A excepción de la primera legislatura (1979) donde salió por mayoría absoluta la antigua y desaparecida U.C.D., las siguientes legislaturas el P.S.O.E. ha sido el que ha llevado el liderato con la supremacía de votos en relación a sus adversarios políticos en sus respectivas legislaturas. Desgraciadamente la ley electoral debe ser rectificada en relación a las fuerzas políticas que obtenga más votos para la formación del gobierno municipal, se han visto grupos políticos que les han faltado «un sólo escaño» para obtener mayoría absoluta y tener que irse a la oposición porque otras «fuerzas minoritarias» se han unido y lo han eliminado y esto ha sucedido precisamente en el municipio de Ingenio en dos legislaturas.

El Partido Socialista Obrero Español consiguió en 1983 (3.404 votos y nueve concejales) teniendo que pactar con la desaparecida «Asamblea de Barrios» de Carrizal, dicho pacto duró varios meses y los Socialistas pactaron nuevamente con (A.I. Drago). En 1987 el PSOE consiguió 6059 votos y 13 concejales (mayoría absoluta). En 1991 consiguieron (7488 votos y 15 concejales / mayoría absoluta). En 1995 obtuvieron (6735 votos y 12 concejales con mayoría absoluta). En 1999 alcanzaron los (6500 votos y 11 concejales / mayoría absoluta). En 2003 el PSOE consiguió 5213 votos con 8 concejales (siendo el grupo político más votado). En 2007 el PSOE obtuvo (7625 votos y 12 concejales /mayoría absoluta). En 2011 los Socialistas consiguieron 5736 votos y 10 concejales (siendo la fuerza política más votada). Y en esta décima legislatura que acaba de comenzar (2015 / 2019) el P.S.O.E. sacó (5161 votos y 9 concejales, pactando con el nuevo grupo político/ciudadano «Forum Drago» con (1281 votos y dos concejales), para gobernar con mayoría absoluta) quedando demostrado que en el municipio de Ingenio la mayoría de los ciudadanos/as que van a las urnas a votar han optado por votar al P.S.O.E. como en sus vecinos municipios de Agüimes lo han hecho por «Roque Aguayro» y en Santa Lucía por «Nueva Canarias» respectivamente.

CRONOLOGÍA DEL GRUPO DE GOBIERNO Y LA OPOSICIÓN

En el municipio de Ingenio se presentaron 8 formaciones ó grupos políticos para las municipales (2015 / 2019) donde los socialistas consiguieron 5161 votos (33,73%) y 9 concejales, siendo el nuevo alcalde Juan Díaz Sánchez. Les siguió Agrupa Sureste / Nueva Canarias con 2735 votos (17,87%) y 4 concejales, liderado por Domingo González Romero. La 3ª fuerza política fue Proyecto Somos / C.C. que consiguió 2199 votos (14,37%) y 3 concejales, siendo su portavoz Juan José Gil Méndez. La 4ª fuerza política se la lleva el nuevo grupo de Forum Drago que obtuvo 1281 votos (8,37%) y 2 concejales, que lo preside don José López Fabelo. La 5ª fuerza política es el Partido Popular que consiguió 1170 votos (7,65%) y 2 concejales, liderado por Rayco Nauzet Padilla Cubas. Y la 5ª fuerza política se lo llevó el nuevo grupo político/ciudadano de «Se Puede Ganar» que obtuvo 1118 votos (7,31%) y un concejal que lo representa su portavoz Fayna González García.

El nuevo grupo de gobierno municipal integrado por once concejales del Partido Socialista Obrero Español y Forum Drago, son los siguientes Juan Díaz Sánchez (Alcalde), Librada del Pino González Suárez, Juan Rafael Caballero Lozano, Elena Suárez Pérez, Dámaso Vega Sánchez, Ana hernández Rodríguez, Jesús Monzón Rodríguez, Sebastiana Francisca Ramos Melián y Cristopher Rodríguez Rodríguez, y por Forum Drago José López Fabelo y Francisco Javier Espino Espino.

Para el nuevo grupo «bipartito» como está los acontecimientos en este municipio que le cuesta…»arrancar» será una un reto el candente tema urbanístico del PGOU (Plan General de Ordenación Urbanística), la fomentación de puestos de trabajo en el sector del pequeño y mediano empresario, también el futuro de expansión del Polígono Industrial de Las Majoreras, el intentar «frenar» el éxodo de vecinos de este municipio a los vecinos municipios de Agüimes, Santa Lucía y Telde por esa enfermedad llamada «trastorno urbanístico hacia el freno constructivo» por causas de AENA. Intentar culminar como zona de ocio la prolongación de la avenida marítima de Playa del Burrero hasta la desembocadura del barranco de Guayadeque, así como otras necesidades de índole general, que anteriores legislaturas no puso el empeño necesario de soluciones.

(*) Articulista en diversos Periódicos digitales de Información.

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Sanitas desarrolla más de 100 proyectos de IA para optimizar la experiencia del paciente y ayudar a los profesionales en su labor asistencial

Según Pablo Clarke de Salud 35, la digitalización sanitaria está cambiando la forma en que los pacientes se relacionan con el sistema de salud. Cada vez más procesos que antes requerían llamadas, desplazamientos o esperas, ahora se resuelven desde canales digitales. Todo ello con el objetivo de facilitar el acceso a la atención y mejorar la continuidad asistencial. En este contexto, el desarrollo de aplicaciones propias permite adaptar la tecnología a las necesidades reales de pacientes y profesionales. Cuando una herramienta se diseña dentro del propio entorno asistencial, más allá de integrarse mejor en los circuitos clínicos y responder a problemas concretos de la consulta, evoluciona según la experiencia de uso. “Una buena herramienta digital es la que posibilita que el paciente sienta que todo el recorrido asistencial está más conectado. Desde el hospital, esto significa que la información llega ordenada de forma más óptima, que el profesional puede consultar el contexto clínico con más facilidad y que el seguimiento no se rompe cuando termina la consulta”, señala Sebastián Gilbert, director de IT de Sanitas Hospitales. No obstante, hay que tener en cuenta que la tecnología no sustituye la relación médico-paciente, sino que la acompaña. Su función es reducir barreras de acceso y propiciar que la atención sea más personalizada. Bajo esta perspectiva, Sanitas ha desarrollado en los últimos años más de 100 proyectos de inteligencia artificial orientados a optimizar la experiencia del paciente y ayudar a los profesionales en su labor asistencial en sus diferentes áreas de negocio. Una de estas iniciativas es SaniTask, una herramienta que transcribe la conversación entre médico y paciente, identifica información relevante y la incorpora automáticamente a la historia clínica digital. Este tipo de solución disminuye la carga administrativa y potencia la calidad de la información registrada, ya que recoge de forma más estructurada lo hablado durante la consulta. Además, permite mejorar la calidad de la atención de los profesionales a nuestros pacientes al permitir al médico no tener que realizar tareas administrativas mientras se encuentra en consulta con el paciente. Por otro lado, la IA proporciona la interpretación de información clínica compleja. En este sentido, SaniResults ayuda al especialista a comprender mejor los resultados de las pruebas diagnósticas y contribuye a que el paciente entienda mejor su evolución. Desde el punto de vista del paciente, la experiencia digital se refleja en SanIA, que centraliza la gestión asistencial y permite solicitar citas, consultar informes o gestionar recetas electrónicas. Esta integración evita procesos fragmentados y facilita que el paciente tenga más control sobre su información de salud. “Desarrollar aplicaciones in house construye tecnología pegada a la realidad de la compañía, no soluciones genéricas”, señala José Luis Ruiz, CIO de Sanitas. “Escuchamos a los equipos asistenciales, detectamos dónde hay fricción y diseñamos herramientas que se integran en nuestros sistemas desde el origen. Eso nos da más capacidad para potenciar, ajustar y escalar soluciones que impactan de verdad en pacientes y profesionales”. En último lugar, cabe mencionar que la digitalización también favorece un modelo de salud más sostenible. Cada video consulta, gestión realizada desde la aplicación o prueba que se realiza evita desplazamientos innecesarios y supone menos viajes hasta los centros sanitarios y un uso más eficiente de los recursos. De hecho, solo en 2025, la digitalización de procesos clínicos y administrativos permitió a Sanitas evitar la emisión de 14.505 toneladas de CO₂.