José Eduardo Marrero denuncia que el Gobierno de Arucas continúa acumulando obras inacabadas como la del Centro de Formación y la cancha municipal de Los Portales

El candidato a la alcaldía de Arucas señala: “Esta situación es inconcebible, cada vez son más las obras paralizadas, obras con un retraso enorme y obras que finalizan pero que nunca se pone en marcha la instalación. Todo esto es fruto de una gestión deficiente”, y comenta que esta situación provoca que se detenga el progreso de la localidad

El cabeza de lista en Arucas explica que el proyecto de reforma y ampliación del Centro de Formación de Los Portales, que se inició en 2022 con un presupuesto de 354.267,67 euros y con un plazo de ejecución de 7 meses, aún continúa sin concluir

El candidato apunta que la obra de la Cancha Municipal de Los Portales se encuentra paralizada con material en su interior caducando

José Eduardo Marreo sostiene que en el caso de algunos proyectos hay que plantearse si continúan respondiendo a los reclamos de la ciudadanía en el presente y pensar en una reformulación del mismo

El candidato a la alcaldía de Arucas para las próximas elecciones de 2023, José Eduardo Marrero, denuncia el “caos” existente con las inversiones y proyectos diseñados para Arucas, que continúan acumulando obras inacabadas como la del Centro de Formación y la cancha municipal del barrio de Los Portales. “Esta situación es inconcebible, cada vez son más las obras paralizadas, obras con un retraso enorme y obras que finalizan pero que nunca se pone en marcha la instalación. Todo esto es fruto de una gestión deficiente”, apunta José Eduardo Marrero.

El cabeza de lista en Arucas explica que el proyecto de reforma y ampliación del Centro de Formación de Los Portales, que se inició en 2022 con un presupuesto de 354.267,67 euros y con un plazo de ejecución de 7 meses, aún continúa sin concluir. Y, al mismo tiempo, el candidato apunta que la obra de la Cancha Municipal de Los Portales se encuentra paralizada con material en su interior caducando.

“Estos son dos proyectos que lamentablemente se suman a la lista de la Escuela Infantil de Cardones o el Centro de Formación Profesional Integral de la comarca norte, entre otros”, señala José Eduardo Marrero y añade: “Resulta indispensable desarrollar proyectos para el avance del municipio y el bienestar de la ciudadanía, pero más aún acabarlos. Por desgracia la ineficiencia de quienes hoy nos gobiernan ha hecho que el municipio cuente con diversos proyectos importantes paralizados y que, con ello, se detenga el progreso de la localidad”, indica el candidato.

Al mismo tiempo, José Eduardo Marreo sostiene que en el caso de algunos proyectos hay que plantearse si continúan respondiendo a los reclamos de la ciudadanía en el presente y pensar en una reformulación del mismo. “Por ejemplo, yo me pregunto si no sería más conveniente apostar por un centro de salud en Los Portales, teniendo en cuenta el crecimiento poblacional del barrio, en lugar de un centro de formación, ya que en algún momento concluirá la obra del centro de Formación Profesional Integral de Arucas”, comenta el candidato y subraya: “Se deben trazar las inversiones con organización, con un plan, sin duplicidades y con visión de futuro y global del municipio. Nada de esto se cumple, se incide una y otra vez por quienes nos gobiernan en la improvisación, y de ahí los resultados”.

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Gáldar
Redacción NorteGranCanaria

Gáldar presenta la evaluación del II Plan de Igualdad y sienta las bases del tercero

El Ayuntamiento de Gáldar ha presentado este mediodía la Evaluación del II Plan Municipal de Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres, un informe que arroja un grado de ejecución global del 71% de las 187 acciones planificadas y que sitúa al municipio en una posición favorable en comparación con la media nacional en lo que respecta a la feminización de la pobreza. El estudio, que abarca el periodo 2018-2022 con proyección hasta 2025, destaca que la perspectiva de género se ha normalizado en el trabajo diario de la Corporación, consolidando el uso de datos desagregados por sexo y un lenguaje inclusivo, y confirma que la brecha de género en los tramos de ingresos más bajos es de apenas 1,1 puntos porcentuales en el tramo más amplio, muy inferior a la diferencia estructural que se registra en España. El acto, celebrado en la Sala Sábor de las Casas Consistoriales, ha contado con la intervención de Julio Mateo Castillo, primer teniente de alcalde del Ayuntamiento de Gáldar; Ana Teresa Mendoza Jiménez, concejala de Igualdad; y Ana Ruano, portavoz de la empresa adjudicataria, Lawarita. Durante su intervención, el primer teniente de alcalde, Julio Mateo Castillo, subrayó que «la igualdad en Gáldar no se mide con palabras al aire, sino con hechos como esta evaluación. Venimos a rendir cuentas y a planificar el futuro con datos en la mano. Este informe nos dice que hemos avanzado, pero también nos señala dónde debemos redoblar esfuerzos. El compromiso de este grupo de gobierno es que el III Plan continúe con nuestro objetivo, el de Gáldar y el de toda su gente, para eliminar las brechas que aún persisten en nuestro municipio». Por su parte, la concejala de Igualdad, Ana Teresa Mendoza Jiménez, destacó la importancia de la participación ciudadana en el proceso y los retos detectados: «Hemos escuchado a la ciudadanía y a los profesionales. Las principales demandas pasan por flexibilizar los horarios y ampliar los servicios de apoyo a los cuidados, mejorar la iluminación y el diseño urbano para garantizar entornos seguros, y reforzar la atención a la salud mental. Este informe nos obliga a ser más ágiles y empáticos en nuestras respuestas, y nos anima a seguir trabajando para que Gáldar siga siendo un referente en igualdad real». La portavoz de Lawarita, Ana Ruano, explicó la metodología del estudio y los hallazgos cualitativos: «Nuestro trabajo ha combinado el análisis documental con entrevistas a personal técnico y una encuesta ciudadana. Los resultados muestran un municipio que ha integrado la igualdad de forma transversal y que, además, presenta una realidad socioeconómica menos desigual que la media nacional en términos de feminización de la pobreza. La evaluación no solo mide lo hecho sino que proporciona las claves para que el próximo Plan consolide los avances logrados». El informe concluye que se han consolidado hitos importantes como la firma del Plan de Igualdad de empresa y el Protocolo contra el acoso sexual en 2025, y que Gáldar parte de una base sólida para afrontar los retos del futuro. Con estos mimbres, el Ayuntamiento de Gáldar inicia ahora la fase de diseño del III Plan Municipal de Igualdad, que aspira a consolidar los logros alcanzados y a dar respuesta a las nuevas realidades sociales del municipio.